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集團公司探索“家訪”制度把員工工作做到“家”

    日前,集團公司研究制定《家訪工作制度》,持續開展員工家訪工作。一是堅持以人為本,構筑員工溝通紐帶。本著思想需要溝通、不足需要提醒、工作需要鼓勵的原則,推進家訪工作開展,加強與員工間的溝通,加大人文關懷力度,切實提升員工隊伍的凝聚力、向心力。二是聚焦企業實際,合理劃定家訪對象。充分考慮企業和員工隊伍實際情況,將擬提任人員、情緒不穩定、有違規違紀苗頭、家庭出現重大困難等人員列為家訪范圍,并劃分為考察考核、關懷激勵、開導鼓勁等六種家訪類型。三是注重方式方法,實現全面有效覆蓋。創新工作思路,探索家訪新形式,通過“看、談、聽、訪”四種形式,與員工及其家屬面對面進行交流,多渠道了解員工的朋友圈和社交圈,掌握“八小時”外情況。四是強化結果運用,突出嚴管厚愛并重。加強家訪結果梳理分析和綜合運用,把家訪情況作為選人用人、評先推優的重要參考,對在家訪中發現的問題線索,充分運用“四種形態”,警示糾偏、治病救人;對員工家庭中存在的實際困難,用心用情用力協調解決。

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