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《安徽日報》:山岳型景區如何“二次創業”—— 統籌山內山外 推進轉型升級

【事件回放】

  剛剛過去的2017年,黃山風景區接待游客量比上年增長2.06%,較該景區5年來年均增幅5.23%有所降低;景區營業收入基本依賴門票、索道和酒店等傳統產品。在去年12月舉行的黃山第二屆旅游投資發展高峰論壇上,有專家坦言,隨著人們對休閑度假產品的需求與日俱增,黃山旅游發展中遇到的問題,是眾多山岳型景區同樣面臨的難題。黃山旅游發展股份公司總裁章德輝:


  在國務院公布的9批次244處國家級風景名勝區中,山岳型景區有100處,占45.2%。


  不可否認,在我國旅游產業面臨轉型升級及跨越發展的背景下,山岳型景區都面臨著這樣或那樣的痛點和短板,這是不平衡不充分的發展在旅游行業的具體體現。主要表現在:一是靠山吃山、千山一面;二是門票經濟,“天花板”太低;三是淡旺季明顯,旺季吃不完,淡季吃不飽;四是產品供給單一,客單價不高;五是產品創新不足,重游率低。


  山岳型景區要跟上新時代的發展節拍,跟上人民群眾對美好生活的向往,必須堅持問題導向、對癥下藥,統籌“山內”與“山外”兩個抓手,做好“轉型”與“創新”兩篇文章,實現從單一觀光型向觀光、休閑、度假復合型景區轉變。


  就黃山而言,要圍繞“山”這個根本,加快旅游產品供給側結構改革,通過頂層設計及錯位發展,推進東海景區開發,實現酒店、索道、園林、徽菜、旅行社等傳統業務板塊“二次創業”,豐富和創新旅游產品供給,提高產品附加值,提升游客體驗感,增強景區吸引力,讓黃山不光是一座山,不僅有美景,還有美食、美宿。


  同時,實施“走下山、走出去”戰略,持續推進“一山(黃山)一水(太平湖)一村(黟縣宏村)一窟(花山謎窟)”戰略布局落地,加快建設譚家橋國際小鎮。依托黃山強大的品牌聚合力及每年300萬人的游客流量,圍繞山上山下一體化發展、市內市外產業鏈布局,打造全區域、全產業、全時空的全域旅游目的地。前不久,我們成立了旅游智庫和全域旅游研究院,設立了旅游文化產業發展基金,與企業簽署了戰略合作協議;下一步將在宜居宜旅特色小鎮建設,旅游與體育、戶外、休閑健身等深度融合,新零售、農旅、目的地電商平臺構建等方面系統化謀劃、整體化推進,實現多業態融合的全產業鏈布局與多元化發展。

本文來源于2018年1月9日《安徽日報 》

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